Gestion des talents
Dans ce contexte de perpétuelle transformation, votre modèle d’entreprise ou votre stratégie peut avoir changé, tout comme les compétences dont vous avez besoin pour développer votre TPE-PME.
Par rapport à votre activité, avez-vous identifié des profils de collaborateurs rares / en pénurie sur le marché de l’emploi et adapté vos méthodes RH en conséquence ?
La crise a peut-être mis en évidence l’importance de nouvelles compétences pour votre activité (ex : informatique, vente en ligne, marketing digital…). Les avez-vous recensées ?
La crise a pu aussi accroître vos besoins en matière de flexibilité de main-d’œuvre. Avez-vous développé une stratégie de dispositifs alternatifs ? Formations croisées (plusieurs salariés peuvent assumer les mêmes fonctions importantes), recours à un groupement d’employeurs, intérim, recours à des freelances…
Vos salariés ont-ils suffisamment de visibilité sur leurs perspectives d’évolution dans l’entreprise (acquisition de nouvelles compétences, formations, changement de postes, promotion…) ?
